L'analyse du contexte fait partie de l'analyse stratégique dans le cadre de la planification stratégique. Il s'agit d'analyser l'évolution du contexte, ou plus précisément les opportunités et les risques qui en découlent. On distingue, d'une part, le micro-contexte (p. ex. concurrents, acheteurs) sur lequel le chef d'entreprise peut exercer une influence directe, et d'autre part, le macrocontexte (p. ex. politique agricole), sur lequel le chef d'entreprise peut tout au plus exercer une influence indirecte.